企业风险管理
十年前, 就影响和可能性而言，全球最大的风险在很大程度上不包括社会或环境问题. 但今天，许多最大的风险都是社会或环境的.
一个包含社会和环境因素的健壮的企业风险管理(ERM)框架可以保留价值并减少不利影响, 帮助联系风险, 在提高公司绩效的同时制定战略和决策.
利用和增强公司的ERM框架是减少潜在风险和抓住机会的有效方法.
所面临的挑战
经济和监管风险对企业和社会的影响正在让位于现有的和正在出现的社会风险, 环境和治理(ESG)风险. 尽管如此, 组织在如何识别方面是有限的, 优先考虑, 管理和, 如果相关, 披露这些风险. 最近的研究表明，“物质”可持续性主题与相应法律文件中列出的风险因素之间存在明显脱节.
解决方案
我们的工作 COSO (Treadway Commission的赞助组织委员会)帮助公司将ESG风险整合到其主流风险流程中. 2018年，我们共同发布 应用指导 帮助组织将ERM与esg相关的风险结合起来. 我们还为会员提供有关ESG风险指导的研讨会和培训 risk@ngskmc-eis.net 了解更多信息.
突出了
西班牙的影响
